Не той мудрий, хто економію фонду зарплати має, а той, хто розумно її витрачає

Ознайомте керівника
сьогодні
|
1 хвилину Читати

Підкажемо, як використати економію фонду зарплати так, щоб працівники були задоволені, а ревізори не мали претензій

user icon
Людмила Кравченко
керівник групи експертів з бюджетного обліку Експертус Головбух, Київ

Економія фонду оплати праці — звична ситуація для бюджетних установ наприкінці року: працівники хворіють, звільняються, йдуть у відпустки або ж штат укомплектований не повністю. Економію фонду можна використати лише в межах бюджетних правил. Якщо порушити вимоги, ревізори матимуть підстави для зауважень. Порадьте керівнику, як обґрунтовано розподілити ці кошти: щоб і працівники отримали заохочення, і ревізори не мали претензій. У статті пояснимо, як діяти.

Як виникає економія фонду зарплати

Щоб визначити розмір економії, скористайтеся формулою:

Визначення


Економія фонду оплати праці = затверджений кошторисний фонд праці − фактичні витрати на оплату праці

Наприклад, якщо в кошторисі на рік заклали 10 млн грн на оплату праці, а фактично витратили 9,5 млн, то 0,5 млн — це економія.

Економія фонду оплати праці утворюється, якщо:

  • у штатному розписі наявні вакансії, які:
    • зафіксували, коли формували фонд оплати праці;
    • з’явилися протягом поточного бюджетного періоду;
  • працівники звільняються;
  • оплачуєте ли...
  • Open ChapterЗміст
  • Open All VersionsВерсії публікації
  • Download materialsМатеріали для скачування